中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 互联网视听程序许可证（0107190）（北京ICP040090） Miniso的创始人Ye Guofu负责Yonghui之后，他旋转了刀以“砍”中间人。 3月29日，扬伊超市举行了2025年全球供应商会议。 Ye Guofu在同一天会议上说，他将与主要供应商建立长期和深入的合作。他选择亲自选择的200个主要供应商，以确保他每年至少见到另一位主席，并亲自认识他。 Ye Guofu说：“今晚直到明天早上，我将与大量主要供应商的主席会面。这件事非常重要。我对这里的重要性很重要，并希望供应商的主席会乞求 - 它也在这里注意到。下面的人们无法完成这件事。” 在现场，他还表达了他对更改收购和另一组供应商，并为主要供应商的战略提供者带来充分的安全感，说他站在这里并做了他所说的话。 “如果任何购买人员会让您感到难过，只需给我发送微信消息，然后直接与我联系。对于战略供应商，我是亲自为他们服务的领导者。” Ye Guofu的声明结束了，经过精心讨论的谣言Yonghui超市将撤职。 这一切都来自大约十天前的决定性转移。 3月17日，Yonghui Supermard表演者是2025年在福建富州举行的非凡股东会议中的第一次。在会议上，第六董事会董事的非独立董事被选为通过提案，并与Ye Guofu担任团队负责人建立了一个领先的改革集团。 Ye Guofu正式采用了Yonghui诉讼的方向盘，因此外界考虑了这次会议。接下来是一个比以往更激进的变更计划：将大约200家商店转移到2025年，将关闭250至350家商店。它计划在2026年之前完成所有现有商店的调整。 3月13日，扬伊正式宣布，将在5月底之前修复第二批修改商店。之后，扬伊超市将向主要修改的Pangano商店学习83（在不知道修订的帮助下）。 到目前为止，在过去的九个月中，Yonghui仅改变了近47家商店。按计划，需要在5月底之前完成83家商店 - 这意味着仍有大约36家商店可以修复和下一个调整任务。 这也意味着，在Ye Guofu的成就之后，调整的速度不再保持过去的逐步发展并开始加速。 3月27日，在北京第三家宽岛超市的Hongkun Plaza商店开业前夕，从Fat中学习东莱（Donglai）“商店的独立调整和安排，北京区域调整和对扬伊超市的翻新和翻新的总经理杨·齐扬格（Yang Ziliang），媒体交换了“中国的招募”。响应加速储存速度的问题，他说，在许多地区，他在许多地区是否在许多地区进行了整个阶段。适用于调整，如果适合停车，则适用于整个大型超市驾驶线路适合调整，并且周围的客户群主要是年轻的家庭，等等。这是全面审查和多维审查过程的过程。 Ye Guofu的兴奋可能是由于情况引起的。您应该知道，在投入大量资金来获得宽岛股权之后，它也将面临资本回报。 Yonghui超市的当前表现不是选长Stic。尽管它正在进行调整和改革，但仍需要加快速度来提高市场上的confosidencensa。此外，零售市场具有激烈的竞争力，调整和改革后商店在达到高潮之后开业，然后跌至正常的事实证明，已交换进行调整和改革的变化的窗户时期可能很短。 Yonghui的新安排和改革计划与时间，市场和资本进行了多维职业竞争。仅通过加速和改变更多的商店，增强性能，增强所有不确定性以及证明零售质量在外界的可行性，Ye Guofu的野心就可以植根于现实中，而Yonghui可以真正打破一条道路。 关闭，出售，加快商店的调整 2025年3月，Yonghui Superm在“ Ye Guofu时代”中正式进入。 在2025年下午举行的股东的第一次独特会议上3月17日，Miniso Products的首席财务官Ye Guofu和Zhang Jingjing参加了会议。会议通过了建立“顶级团体改革”的提议。据宣布，该团队的建立是为了加速公司改革和变革的速度，并领导公司的改革和改革，而扬伊最大的股东Ye Guofu担任该集团的领导者。 花钱的Ye Guofu为Yonghui超市的未来制定了一揽子计划。 他首先提出了改革的“ 433”计划，尤其是“四个变化，三个力量和三个变化”。其中，四个现代化是指国际化，现代化，专业化和专业精神。这三个迫使研究，实施和创造力的能力；这三个主要变化是组织变革，运营变化和供应链的变化。 具体而言，“四个现代化，三个势力D三个变化“包括：开发高度标准和人道的业务系统，并意识到非常现代的业务管理；组织的结构应平坦，简单和高效；从出售货架到出售商品，在各个方面提高终端运营能力；在各个方面；大力促进裸露的价格和自身品牌的直接提取，删除中介人，维护一线品牌，维持一线品牌和专业产品和专业的产品和专业的Caberitions。 他还指出，2025年的Yonghui超市的关键字是减少损失的租金。减少损失的基本方法是“三个增长和两次减少” - 提高人们的效率，提高绩效并提高毛利润；降低成本并降低成本。 Ye Guofu交谈后，他立即出售了一些Yonghui商店。 3月18日，Yonghui超市宣布将将12家商店转移到Heilongjiang和Jilin Provinces，并将其转移到Biyoute Group，这是该组织的负责人。北部 - 东部。此步骤不仅与商店的关闭计划一致，而且还为随后的调整和改革提供现金流支持。 Ye Guofu迅速“快速”减轻负担。 调整和校正加速这一时期的原因可能与先前调整和校正中积累的经验有关。杨Ziliang还说，在Kcurry中，国家调整和改革团队领导了即将进行的调整和改革。在以前的实践中积累的经验中，已经积累了许多伟大的概念和技术，在此基础上，已经获得了一套实施工艺的员工标准。 值得注意的是，今年2月，扬伊超市进行了组织结构的结构，以实现运营中“头部区域办公室”的三层管理。该国分为28个主要地区，降低了管理水平。 据了解，GR由Ye Guofu领导的改革领导力导致了Yonghui超市和组织结构改革的翻新。去年成立的国家配置和改革团队直接与该地区互动。还提到杨Ziliang，国家调整和改革团队与该地区保持实时接触。位置设置是一个。例如，该地区在新鲜食品教练的质量控制位置和职位上都有职位，国家调整和改革团队还配备了相应的职位。写这项工作的机制有效地确保了调整与改革与速度的概念之间的平等。 杨岛国家改革与改革集团和该地区每月举行一次研讨会。一方面，通过会议，我们将立即向该地区的国家一级提供新的想法和新方向，以便该地区了解并掌握最新要求和工作程序；另一方面，组件还为该区域提供了一个反馈和注销时的平台，以便该地区可以立即组织和解决调整过程中遇到的问题。审查会议的最新主题侧重于稳定实施零售质量和donglai行业模式，以及进一步改善当前创建连锁店的工作。 宽岛力量的变化 Ye Guofu看上去更深，加快了Yonghui调整的速度，这也可能包含对资本的更深入的考虑。 过去，为了成为宽岛超市的最大股东，Miniso花了62.7亿元来获得它，这几乎是公司的现金储备，因此很难说没有压力。此外，Yonghui尚未收入，并且加速了调整并加强了商店的收入，这也可能是由于对资本连锁店的易于压力所致。GED本身，调整和改革几乎是超市脱机行业的关键字。 Sam，Hema和其他即时零售平台继续发展。因此，从较大的市场看，Yonghui还需要以更快的速度找到“效率和温度”之间的平衡，然后在市场上占有一席之地。 但是，将来Ye Guofu想到了Yonghui超市，它展示了“ De-Li Songfeng”的独特功能。 在公告中，改革领导团队没有Yonghui超市Li Songfeng的首席执行官和董事。在五个非独立董事席位中，“ Minchuang Group”董事占据了三个席位，而“ Yonghui Group”董事只有两个兄弟，董事长Zhang Xuansongang和董事Zhang Xuanning。最初是主要高管的李·宋芬（Li Songfeng）失去了决定水平。 从那以后，Yonghui超市表示，首席执行官正在等待低位，并将进行全球招聘，而Li Songfeng一直是越来越多地改变杨氏的力量。 外界认为，目前，退出可能与李·宋芬（Li Songfeng）的配置和变化速度没有达到ue guofu的期望。最直观的事情是，在Ye Guofu掌权之后，他计划在2025年修复大约200家商店，并在2026年完成所有现有商店的翻新。此前，在Li Songfeng担任首席执行官期间，他仅在9个月内完成了约41家商店的维修。 在宣布的那天，向首席执行官的变革提示，扬伊对“中国商人”的回应是在变化的时期和形成的时期，有必要深入了解。 随着模式的变化，不同各方之间的差异逐渐出现。建立了领先的小组并为改革而建立，只有张Xuanning投票反对它。他说，当前的高级管理层建议没有参与首席执行官的安排，这非常关注，他认识埃德（Ed）在李·宋芬（Li Songfeng）的办公室任期期间，他对扬伊（Yonghui）做出了贡献。但是，尚未改变在办公室工作了将近4年的Li Songfeng成为第一个被删除的人。 脂肪donglai以外的概率 不可否认的是，扬伊的安排已经改变到今天的规模，与潘格莱的深层绑定密切相关。 Sa Nang Nalangfor一两年，Donglai组成了一个强大的品牌组合，标有“ Extreme Service”，并已成为零售行业的出色业务。 Yonghui还旨在改变Pangdonglai在社交媒体上建立的“自信资产”。在商店调整的促销内容中，重点是从私人品牌领域的奖品引入奖品，例如DL洗衣粉，DL燕麦片，粘性米粉，以及“产品结构已达到Donglai的90％以上”。 根据杨Ziliang的说法，在修理和更改的过程中Yonghui超市，Donglai产品的Skus数量因商店到存储而异，这在很大程度上是由于商店面临的各种运营和市场需求环境所致。此外，Dicki本身的产品具有定期功能，它们将继续推出新产品以进行差异。因此，当Yonghui引入相关产品时，它将基于当地市场的特征，基于定期更改和新产品发布。 但是，装订的donglai的名声将被删除。 3月21日，Wumart的第一家自我修复和翻新的商店，即北京Xueqing Road商店，也正式开业。据报道，尽管SKU正在流式传输和优化，但该商店还推出了68种舞蹈产品并建立了一个特殊的区域，其产品结构为90％，类似于Panglai。 但是，杨Ziliang认为增加“脂肪改造”的商店是这是一个挑战，而是共存的整个China超市行业。根据Yang Ziliang的说法，在翻新时，Wumart集团还访问了北京和富州的Yonghui商店进行检查和研究。在福州（Fuzhou），云岛安排和改革副总裁王·舒恩（Wang Shoucheng）亲自接待了伍马特（Wumart）的团队，而沃马特（Wumart）还派遣员工到扬伊（Yonghui）的亨南（Yonghui）商店学习几次。 当前面对复杂的挑战，加速器中的Ye Guofu仍然有解决他最佳问题的想法 - 从供应链边缘变化并专注于基本产品。 以前，Ye Guofu链整合的能力被认为是Miniso快速增加的主要因素之一。 在上述供应商的全球会议上，Ye Guofu重申了他对大型单产品的方法。说他是KA（指大型超市，大客户，基本客户等的调解人c。）代表一个传统模型。我们必须带领杨伊切断并专注于为消费者创造大型和主要产品。 他说，今天，小型商店的面积为2,000平方米，中间商店为2,600平方米，以及一家3,200平方米的大型商店。该商店区域不需要很多项目，而只需要关注基本项目，因为只有主要项目才能创建主要价值。这三年的目的是向供应商共同提取100亿元的单一产品。 据报道，将来，就私人品牌开发而言，Yonghui超市计划在2025年推出60种新产品，并摆脱至少10种超过1亿元人民币的过于战略性的产品。同时，预计通过3到5年的供应链生态建设，私人品牌将提高到Yonghui总体销售额的40％。 但是，没有消息关于Miniso和Miniso之间的供应链协调Yonghui超市，该行业对此表示关注。据了解，在当前情况下，除了Ye Guofu亲自参加了Yonghui的翻新和改革之外，他们各自的执行团队和双方的业务部门尚未交叉混合，但与其自己产品的供应链进行协调的可能性并未在将来被排除在外。 随着电源的变化，杨伊的调整船深入水中。获得方向盘的Ye Guofu依靠他对Kakanydahan供应链的看法以及他对爆炸性产品的理解来穿越潜流。但是目前，Yonghui超市尚未创建自己的大型单一产品。它仍在验证其去除中间商并维持主要供应商的刺激的方法之下。每个人仍然会在现实生活中面临问题。 参考： “ Ye Guofu担任Yonghui改革领导团体和R的负责人忽略最新计划”，lianshang.com