中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） ■ 张敏 近期，全球矿业市场动荡。紫金矿业、洛钼、山东黄金、西部矿业等龙头企业通过并购或收购优质核心项目实现规模扩张和资源结构优化，加速全球格局重构。但在这波并购浪潮中，如果企业只追求资源扩张而忽视质量发展，则可能陷入“大而不强”的困境。如何实现并购“1+1>2”的效果？笔者认为需要从fourthat尺寸开始进行改变。一是矿业资源整合从“分散布局”走向“体系优化”，稳定做强矿业资源海因已成为主要目标。这波席卷行业的并购浪潮背后，是新能源、人工智能、算力等产业发展记录下的战略矿产资源的重新评估。铜、锂、钴、镍等主要矿产资源，各国竞相争夺。全球矿产需求结构正在发生深刻变化。以铜为例，新能源汽车、AI算力等新兴领域预计将带动未来20年全球铜需求持续增长。政策层面提供了明确的政策指导。工信部等八部门印发的《有色金属工业稳定增长工作方案(2025-2026年)》为资源整合提供了明确的战略方向：一方面，加强铜、铝、锂、镍、钴、锡等资源产生一批新的矿产勘查成果；另一方面，科学合理布局氧化铝、铜冶炼、碳酸锂等项目，避免低水平重复建设，提高投资精准性和有效性。这也意味着企业的并购不再是简单的规模叠加，而是一个旨在保障供应链安全的系统工程。其次，价值创造从“周期性利润”转向“产业价值重构”。矿业公司的价值主张正在发生根本性转变。传统模式下，企业盈利高度依赖大宗商品价格周期，业绩波动较大。如今，领先企业通过纵向延伸和横向协作，积极融入新兴产业生态系统，寻求更可持续、更稳定的价值模式e 创造。在纵向延伸方面，一些矿业企业不再满足于矿产开采、金属冶炼，而是向高能半导体材料、新能源电池材料、金属合金等高附加值领域拓展，力图实现资源价值几何级增长。横向合作方面，上游企业加快与下游应用企业深度合作，如签订长期协议、开展股权合作等，构建“风险共担、利益共享”的新型供需关系。这种深度粘合不仅稳定了原材料的供应，也提高了整个产业链的稳定性。三是发展动力由“资源依赖”转向“科技创新驱动”。当前，采矿业已经彻底告别了以往的形象，现代技术正在成为企业发展的主要支柱。o 对抗价格波动，增强基础竞争。当前勘探开采过程中，智慧矿山、高效选矿等技术的应用不断释放低品位、难加工工艺的发展潜力；在我国下游冶炼加工环节，材料科学的进步推动产品向高纯化、特种化、集成化方向发展；在循环经济领域，“城市矿山”和资源循环利用技术的发展，进一步降低了企业对原生矿产的依赖。当前，技术护城河的发展不仅直接关系到生产效率和成本控制，也是企业平滑波动、实现可持续发展的主要保障。以盐湖控股为例，尽管碳酸锂市场价格大幅回调，但公司仍能保持相对较高的利润率。稳定的盈利水平，依托于不断优化的盐湖锂技术体系以及大幅低于行业平均水平的生产成本。四是海外并购从“收购收购”转向“输出能力”。随着中国企业加速全球化扩张，海外并购将持续增加。矿业并购的成功标准不再局限于资源资产本身的收购，还包括全球运营能力的建设和本土化价值的创造。它要求企业具备跨文化整合能力、运营能力、实际环境与社会（ESG）能力、全球风险管控能力。成功的国际矿业公司往往将其现有的资金、技术、市场优势与资源禀赋、产业优势相结合。资源所在国的需求和发展愿景，从“投资者”身份转变为“共同开发者”，为长期运营奠定坚实基础。回顾全球并购案例，并购只是一个开始。真正的挑战在于后续的整合和运营。未来的矿业竞争将不再是简单的资源储量竞争，而是资源整合能力、供应链协同能力、技术创新能力和全球运营能力的综合竞争优势。企业只有保持战略定力，不断将质量发展与规模扩张结合起来，才能在这个瞬息万变的行业中立于不败之地。